Выберите город:

Международная школа бизнес-тренеров ICBT II сессия «Управление групповой динамикой»

10.03.18 Сб-14.04.18 Сб


В нашей стране под влиянием мировых тенденций у многих руководителей компаний появилось понимание того, зачем им в компании нужно «управление проектами», но вместе с этим возник вопрос: «А где взять руководителей проектов?»

Для решения этой проблемы есть 2 варианта: нанимать состоявшихся профессионалов в управлении проектами либо растить собственных специалистов.

Найм профессионала в управлении проектами имеет свои недостатки. К примеру, он может не знать предметной области или его стоимость будет слишком высока.

Мы предлагаем с помощью нашей программы подготовить Ваших специалистов к профессиональному управлению проектами. Участники программы смогут на реальных проектах получить навыки управления проектами и уже по ходу обучения вернуть часть вложенных в него инвестиций.


ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Руководители проектов, желающие получить навыки достижения целей проекта, соблюдая при этом бюджет и сроки.


ЦЕЛИ КУРСА:


ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ КУРСА:

Вы прочитали много книг по управлению проектами и даже попробовали применить некоторые знания, но очень хочется, чтобы кто-то подсказал, почему не работают некоторые методы и инструменты?

На данном курсе у Вас есть уникальная возможность пройти обучение на примере проекта, которым Вы управляете. Вы оцените применение всех методов и инструментов управления Вашим проектом и обсудите их результативность с опытным практиком-тренером и Вашими коллегами.


В ИТОГЕ ВЫ:

Сформируете базовые навыки управления проектами и понимание, что Вам делать дальше, чтобы расти в этой перспективной сфере деятельности.


СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

1. ЧТО ДАЕТ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ БИЗНЕСУ И КАКОВЫ ПЕРСПЕКТИВЫ ЭТОЙ ДИСЦИПЛИНЫ?

2. КАК ПРАВИЛЬНО СТАРТОВАТЬ С ПРОЕКТОМ?

Практическое задание 1. Разработка Устава реального проекта. Обсуждение Устава проекта с тренером. Презентация Устава проекта группе.

3. ПЛАНИРОВАНИЕ СРОКОВ И БЮДЖЕТА ПРОЕКТА.

Практическое задание 2. Построение ИСР проекта. Обсуждение ИСР проекта с тренером.

Практическое задание 3. Оценка трудозатрат по работам ИСР.

Практическое задание 4. Определение длительности задач проекта, исходя из имеющихся ограничений по ресурсам.

4. ЗНАКОМСТВО С MS PROJECT. ИЗУЧЕНИЕ БАЗОВОГО ФУНКЦИОНАЛА, НЕОБХОДИМОГО ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛИ ПРОЕКТА.

Практическое задание 5. Построение сетевой диаграммы проекта в MS Project. Обсуждение результатов с тренером.

5. СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА.

Практическое задание 6. Тестирование типа личности участников по MBTI.

Практическое задание 7. Разработка инструмента, который позволит команде оценивать прогресс в ее работе.

Практическое задание 8. Назначение ресурсов на задачи проекта в MS Project. Расчет критического пути и сроков проекта с учетом ограниченности ресурсов.

6. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА. ПЛАН ПРОЕКТА С УЧЕТОМ РИСКОВ.

Практическое задание 10. Разработка плана реагирования на риски. Внесение антирисковых мероприятий в модель проекта в MS Project.

7. РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ПРОЕКТА.

Практическое задание 11. Разработка бюджета проекта в MS Project.

8. КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРОЕКТА.

Практическое задание 12. Внесение информации о ходе проекта в MS Project. Подготовка отчета о ходе проекта. Обсуждение отчета с тренером. Презентация отчета коллегам.

9. ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ, РАЗМЫШЛЕНИЕ НАД ПОЛУЧЕННЫМ ОПЫТОМ.

Практическое задание 13. Написание итогового отчета и проведение совещания по усвоенным урокам. Обсуждение результатов с коллегами и тренером.

Подведение итогов обучения.

Ведущий мероприятия

Якубович Максим

Консультант по управлению проектами, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»

Для отправки заявки пройдите Регистрацию